Guider une équipe projet
1 jour
3 à 12 personnes
Mobiliser, aligner et accompagner la performance collective
Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipes transverses et managers fonctionnels, amenés à coordonner des équipes sans lien hiérarchique direct.
Elle vise à développer les compétences relationnelles, managériales et de communication pour guider une équipe projet, maintenir l’engagement et sécuriser l’atteinte des objectifs.
Objectifs
- Définir et partager un cap clair pour l’équipe projet,
- Créer un cadre commun de fonctionnement favorisant la coopération,
- Adopter une posture de leader
- Accompagner les membres de l’équipe dans la recherche de solutions,
- Piloter le projet
- Renforcer la performance collective dans la durée.
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Programme
01 | Définir le cap et structurer le cadre de l’équipe projet
- Clarifier les objectifs, les rôles et les responsabilités
- Identifier les compétences, forces et points de vigilance de l’équipe
- Fédérer autour d’un objectif commun et partagé
- Poser un cadre de fonctionnement clair et sécurisant
02 | Accompagner et mobiliser les membres de l’équipe
- Développer une posture de meneur et de facilitateur
- Comprendre les leviers de motivation et les moteurs individuels
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
- Guider les membres de l’équipe dans la recherche et la mise en œuvre de solutions
03 | Conduire des échanges et entretiens de pilotage
- Structurer des réunions de management projet
- Mesurer la santé de son projet
- Gérer les conflits
- Donner du feedback et maintenir l’engagement dans la durée
Modalités pratiques
- Format : Présentiel ou à distance
- Durée : 1 jour
- Prérequis : Aucun
- Public : Chefs de projet, responsables d’équipes transverses, managers fonctionnels
- Taille du groupe : 3 minimum – 12 maximum
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques ciblés et opérationnels
- Exercices pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle & quiz
- Échanges de pratiques entre participants
- Accompagnement à la définition d’un plan d’action
Outils abordés
- Définition du cadre commun de fonctionnement
- Outils de coaching & ateliers participatifs
- Leviers d’interaction et de communication
- Posture de leadership transversal
- Processus de conduite d’entretiens de pilotage
Évaluation
- Evaluation de la satisfaction des participants,
- Evaluation des acquis par questionnaire de connaissances
- Remise d’une attestation de formation.