Prévenir les RPS pour Manager & RH
2 jours
3 à 12 personnes
Agir sur les causes organisationnelles pour préserver la performance et la santé au travail
Cette formation s’adresse aux managers, professionnels RH, dirigeants et acteurs de la prévention souhaitant mieux comprendre les risques psychosociaux et mettre en place des actions de prévention efficaces et durables, en lien avec les enjeux de transformation et de performance.
Elle permet aux participants de dépasser une approche uniquement individuelle des RPS, pour agir de manière globale, structurée et opérationnelle, au niveau de l’organisation, du management et des équipes.
Objectifs
- Définir les risques psychosociaux et leurs mécanismes,
- Identifier les facteurs de risques organisationnels, managériaux et individuels,
- Repérer les signaux faibles et situations à risque,
- Distinguer prévention primaire, secondaire et tertiaire,
- Agir concrètement pour prévenir les RPS dans son périmètre de responsabilité,
- Contribuer à un climat de travail sain, favorable à l’engagement et à la performance.
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Programme
01 | Comprendre les RPS et leurs enjeux
- Définition des risques psychosociaux
- Stress, burn-out, burn-in, bore-out, brown-out
- RPS et transformations organisationnelles
- Impacts humains, sociaux et économiques des RPS
02 | Cadre réglementaire et responsabilités
- Obligations légales de l’employeur en matière de santé au travail
- Responsabilités des dirigeants, managers et RH
- DUERP et prévention des RPS
- Enjeux juridiques, sociaux et managériaux
03 | Identifier les facteurs de risques
- Facteurs organisationnels
- Facteurs managériaux et relationnels
- Facteurs individuels
- Repérer les signaux faibles et situations à risque
04 | Agir pour prévenir les RPS
- Les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
- Leviers organisationnels de prévention
- Rôle clé des managers de proximité
Modalités pratiques
- Format : Présentiel ou à distance
- Durée : 2 jours
- Prérequis : Aucun
- Public : Managers, RH, référents QVCT, CSSCT, CSE
- Taille du groupe : 3 minimum – 12 maximum
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques structurés et contextualisés
- Études de cas issues de situations professionnelles
- Analyses de situations de travail
- Échanges de pratiques et retours d’expérience
- Mises en situation managériales
- Méthode TOP
Outils abordés
- Cartographie des facteurs de RPS
- Analyse des situations de travail à risque
- Grilles de repérage des signaux faibles
- Leviers managériaux de prévention
- Articulation prévention RPS / conduite du changement
- Plan d’actions de prévention adapté au contexte
À noter
Cette formation peut s’inscrire dans une démarche globale de prévention des RPS, incluant diagnostic, accompagnement managérial et dispositifs individuels (TOP).
Évaluation
- Evaluation de la satisfaction des participants,
- Evaluation des acquis par questionnaire de connaissances
- Remise d’une attestation de formation.