Conduite du changement pour manager & RH
2 jours
3 à 12 personnes
Piloter le volet humain des transformations
Cette formation s’adresse aux managers et professionnels RH impliqués dans des projets de transformation digitale ou organisationnelle.
Elle fournit les repères, méthodes et outils essentiels pour comprendre les mécanismes humains du changement, anticiper les résistances et accompagner durablement les équipes dans l’adoption des nouvelles pratiques.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes humains du changement,
- Identifier les impacts du changement sur les équipes
- Anticiper et gérer les résistances au changement,
- Structurer une démarche de conduite du changement
- Adopter une posture managériale facilitatrice
1 190€ HT
Avis clients
« Le formateur connait parfaitement son sujet. Il est très efficace en terme de communication. De plus, le contenu, le rythme et la structure de la formation facilite grandement l’apprentissage. Une formation très riche mais très digeste en même temps ».
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Programme
01 | Comprendre les enjeux et le cadre du changement
- Définir ce qu’est la conduite du changement
- Identifier les enjeux des transformations
- Clarifier le rôle du manager et du RH
- Positionner la conduite du changement comme levier de performance
02 | Comprendre les mécanismes humains du changement
- Le cycle humain du changement
- Les émotions et réactions face au changement
- Les facteurs de résistance et d’adhésion
03 | Structurer une stratégie de conduite du changement
- Clarifier la vision et les objectifs du changement
- Identifier les acteurs et les impacts
- Communiquer le changement
- Appliquer les modèles ADKAR et/ou KOTTER
04 | Adopter une posture managériale facilitatrice
- Développer une posture de facilitateur
- Donner du feedback constructif
- Valoriser les avancées
- Sécuriser l’adoption dans la durée
Modalités pratiques
- Format : Présentiel ou à distance
- Durée : 2 jours
- Prérequis : Aucun
- Public : Managers, responsables RH, DRH…
- Taille du groupe : 3 minimum – 12 maximum
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques structurés
- Partage d’expériences en projet de transformation
- Exercices pratiques et mises en situation
- Jeux de rôle, études de cas, quiz
- Méthode TOP
Outils abordés
- Cycle humain du changement
- Analyse d’impacts
- Cartographie des acteurs
- Leviers d’adhésion et de mobilisation
- Modèle ADKAR, modèle LEWIN, modèle KOTTER
- Conversations de coaching
Évaluation
- Evaluation de la satisfaction des participants,
- Evaluation des acquis en pratique et via questionnaire
- Remise d’une attestation de formation.