Conduite du changement pour chef de projet
3 jours
3 à 12 personnes
Sécuriser l’adoption et la performance des projets
Cette formation à la conduite du changement s’adresse aux chefs de projet et chefs de programme impliqués dans des projets de transformation digitale ou organisationnelle (ERP, SIRH, outils métiers, nouveaux process).
Elle fournit les méthodes et outils essentiels pour intégrer efficacement la conduite du changement dans le pilotage des projets et sécuriser l’adoption des solutions livrées.
Objectifs
- Comprendre les enjeux humains du changement
- Identifier et gérer les résistances au changement,
- Définir une stratégie de conduite du changement
- Intégrer la conduite du changement dans le projet
- Contribuer à une meilleure adoption des solutions
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Programme
01 | Comprendre la place de la conduite du changement dans les projets
- Pourquoi les projets n’atteignent pas leurs objectifs ?
- Gestion de projet VS conduite du changement
- Le rôles et responsabilités dans le projet
- Conduite du changement : un levier de performance
02 | Comprendre les mécanismes humains du changement
- Le cycle humain du changement
- Les facteurs de résistance au changement
- Cartographie des parties prenantes
03 | Structurer une stratégie de conduite du changement
- Analyse des impacts du changement par population
- Appliquer les modèles ADKAR / LEWIN / KOTTER
- Identifier les leviers d’adhésion et de mobilisation
- Articuler planning projet et actions de conduite du changement
04 | Outiller le chef de projet pour accompagner le changement
- Plan d’engagement et plan de communication
- Contribuer aux dispositifs de formation et d’accompagnement
- Piloter, valoriser et consolider les résultats
Modalités pratiques
- Format : Présentiel ou à distance
- Durée : 3 jours
- Prérequis : Être impliqué dans un projet de transformation
- Public : Chefs de projet, chefs de programme, PMO, responsables de projets
- Taille du groupe : 3 minimum – 12 maximum
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques structurés et orientés projets
- Exercices pratiques
- Mises en situation et retours d’expérience
- Jeux de rôle, études de cas, quiz
- Méthode TOP
Outils abordés
- Cycle humain du changement
- Analyse d’impacts humains et organisationnels
- Cartographie des parties prenantes
- Leviers d’adhésion et de résistance
- Modèle ADKAR, modèle LEWIN, modèle KOTTER
- Indicateurs d’adoption et de succès projet
Évaluation
- Evaluation de la satisfaction des participants,
- Evaluation des acquis par questionnaire de connaissances,
- Remise d’une attestation de formation.